Анализ силового поля

Опубликовано в № от 15.05.24
В статье описан пошаговый алгоритм проведения анализа силового поля, который позволит структурировать способствующие и противодействующие силы для данной ситуации.


Анализ силового поля

Что это такое? Это структурированный метод анализа способствующих и противодействующих сил в данной ситуации.

Когда следует его использовать? Когда вам нужно вывести на поверхность все факторы, задействованные в ситуации, чтобы выявить препятствия и проблемы. Метод также позволяет участникам дать взвешенную оценку ситуации.

Какова цель этой техники? Выявляет имеющиеся источники, а также препятствия и помехи. Помогает группе понять, какие силы влияют на её работу.

Каков результат? Анализ силового поля – ценный инструмент для исследования ситуаций и выявления проблем, требующих решения. Он помогает группам принимать более эффективные решения, поскольку даёт участникам возможность рассмотреть как позитивные, так и негативные силы, задействованные в ситуации.

Алгоритм проведения анализа:

Шаг 1. Определите тему, ситуацию или проект, например: внедрение электронного документооборота.

Шаг 2. Помогите группе сформулировать цель обсуждения: «Определить причины предыдущего неудачного опыта внедрения электронного документооборота».

Шаг 3. Возьмите лист флипчарта. Разместите его горизонтально. В центре листа проведите вертикальную линию. В верхней части напишите "Силы, способствующие достижению цели". Это могут быть все ресурсы, навыки, отношения. В нижней части На другой напишите "Силы, препятствующие достижению цели (проблемы, дефицит, помехи).

Шаг 4. Как только определены все поддерживающие и препятствующие элементы, проведите голосование метками для того, чтобы расставить приоритеты и выделить те, которые еобходимость учитывать в первую очередь.

Шаг 5. Используйте Систематическую Модель Решения Проблем для преодоления главных препятствий:

  • За
  • Против
  • То, что у нас хорошо получается
  • Надежды
  • Наилучший сценарий
  • Ресурсы
  • Преимущества
  • Положительные качества
  • Возможности
  • То, что мы могли бы делать лучше
  • Страхи
  • Наихудший сценарий
  • Обязательства
  • Недостатки
  • Отрицательные качества
  • Препятствия
an2.jpg

Рекомендуемая литература:

1. Ingrid Bens. Facilitation with easy

2. http://en.wikipedia.org/wiki/Force-field_analysis

3. http://www.mindtools.com/pages/article/newTED_06.htm

Другие статьи этой рубрики

Слово экспертам

Обзор приложений на платформе Android для построения интеллект-карт

15 мая 3577

Слово экспертам

Игорь Рызов - современные продажи

15 мая 2872

Эксперт - Игорь Рызов. Мастер продаж и переговоров. Около 20 лет в бизнесе. Автор нескольких книг. Его работа «Кремлевская школа переговоров» - это единственная бизнес-книга российского автора, которая издается на восьми языках. Ее призн...

Слово экспертам

Майнд-менеджмент молодой мамы-предпринимателя

15 мая 2493

2006 год. Молодой бизнес-тренер узнает от своего приятеля о возможностях интеллект-карт (древовидных карт, MindMaps) и начинает активно включать их в свои тренинги. Этим бизнес-тренером, как вы, наверное, уже догадались, была я....

Слово экспертам

Как управлять непрерывным потоком входящей информации?

15 мая 2404

Воспользуйтесь этими лайфхаками при обработке своей электронной почты и вы сократите время на работу с почтой в 2 раза

Слово экспертам

Планшет и смартфон для лидера: как успевать главное и получать удовольствие, экономя время и силы?

15 мая 2312

В наш сумасшедший век дел всё больше, а времени всё меньше. Задачи, планерки, проекты, совещания, цели, показатели… - в таком информационном потоке можно и утонуть. Это, как ни странно, в особенности касается лидеров – первых лиц, менедж...

Слово экспертам

10 базовых книг о мозге и его возможностях

15 мая 2465